Case 4
Contexto Em meio à recuperação judicial e ao impacto da Lava Jato, a empresa precisou internalizar frentes antes terceirizadas, incluindo projetos editoriais e comunicação interna, com orçamento drasticamente reduzido e sem possibilidade de contratação de agências externas.
Desafio Manter continuidade comunicacional, fortalecer pertencimento e sustentar presença institucional em ambiente de forte restrição operacional e financeira — sem comprometer a qualidade das entregas nem o engajamento do público interno.
Abordagem A comunicação corporativa passou a executar internamente atividades antes delegadas a agências. Um dos núcleos desse esforço foi a produção editorial, com manutenção e evolução de materiais como o jornal interno quinzenal — usado para reforçar o protagonismo dos colaboradores e reconstruir laços internos em período de incerteza.
Entregas · Edição e produção de jornal interno quinzenal · Reformulação da intranet com 6 editorias segmentadas · Comunicação interna por público e hierarquia · Materiais de endomarketing · Reforço narrativo do pertencimento
Impacto Durante 18 meses de restrição operacional severa, a produção editorial foi inteiramente internalizada — sem agências externas. Cinco canais de comunicação interna foram mantidos e evoluídos simultaneamente, incluindo jornal quinzenal, intranet reformulada com seis editorias e comunicados direcionados por público e hierarquia. A produção editorial deixou de ser suporte e passou a operar como infraestrutura de continuidade institucional — sustentando pertencimento e coerência interna em um dos períodos mais adversos da empresa.
Empresa do setor de engenharia e infraestrutura com comunicação corporativa inteiramente internalizada por restrição orçamentária, operando sem agências externas durante processo de recuperação judicial. Brasil — 2016
